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难忘的7天培训

浏览次数: 日期:2017-08-17

  经过七天的班组长岗前培训,使我对班组长的角色认知与作用、班组建设与管理,以及人际交往、沟通协调等有了一个全新的认识。

  其实,班组长就是“兵头将尾”,对于公司来讲是最基层的管理人员,是集团任务目标达成的直接责任人;对于上级来讲是班组的责任者与工作任务的执行者;对于同级来讲是工作上的协作配合者;对于下级来讲是领导者、管理者,更是教练员。

  而班组则是集团组织生产经营活动的基本单位,是最基层的管理组织。作为我们化工企业来说,班组管理的好坏,将直接影响到职工人身安全、装置生产安全,关系到集团的经营发展,所以班组建设工作显得尤为重要。

  学习过程中,不管是老师讲的“PDCA”循环法,还是“5W1H”现场作业计划制定方式,都是通过对班组及现场实际进行分析,找出存在的问题,并制定相应的管理计划与措施,从而使班组全面质量管理工作不断完善与提高。

  通过这7天的学习,我认识到,依托集团企业文化的基本精神和内涵,每一个班组都要形成自己的班组文化和精神,只有这样,才能让班组成员真正融入到班组工作中,真正融入到金诚石化这个大家庭中。

  当前,集团开展的绩效考核、合理化建议等各项工作,都是让职工参与班组管理的一些措施。在这些制度、措施的具体落实过程中,各班组通过确定合理的目标,选择恰当的激励内容与方法,并根据实际开展情况进行动态调整与完善。在制度、措施的落实过程中形成了自己的班组文化,更容易激发班组职工的主人翁责任感与创造力。

  除了按照制度落实好日常各项工作之外,还应及时改善情绪,做好班组沟通与协调工作。老师在授课中讲了如何管理自己的情绪以及“教练型”沟通方式、有效沟通“五步法”等沟通交流方式,让我认识到调节好自己的情绪,消除生活、工作中的负面情绪,将情绪的影响降到最低,更能为班组创造融洽的工作氛围。

  事实上,在以前的工作中,部门领导就经常同我们谈心,尽管谈心的方式多种多样,内容也不尽相同,但总能让我们卸下包袱。由此可见,铁的制度与管理是公平公正抓好班组管理很重要的一个方面,人性化关怀同样能够激发大家的工作积极性,二者缺一不可。

  短短的7天培训很快就过去了,但对我的影响却是非常大的,特别是在思想层面,对于责任心落实、工作态度转变等方面都有了深刻的认识,督促我今后要以更加饱满的工作热情、更加务实的工作态度,去认真履行自己的岗位职责。

(企业管理部 李 猛)

所属类别: 员工天地

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